Tin cậy vui vui Công đoàn.

#

Đúng vào thời điểm doanh nghiệp (DN) gặp khó khăn, Công đoàn (CĐ) cơ sở đã đề xuất phương án tháo gỡ. Từ suy nghĩ thực tế ấy, từ đầu năm 2013 đến nay, từ đề xuất CĐ cơ sở, công ty đã 2 lần nâng lương cho CN, chưa kể tăng thêm 5% đơn giá.

“Sự nhạy bén của CĐ cơ sở đã giúp DN bứt phá ngoạn mục, từ đó ổn định việc làm và đời sống CN.

Thành ra, sự nhanh nhạy của CĐ cơ sở giúp DN hoàn thiện chính sách chăm lo, ổn định cần lao lâu dài. Luôn đặt niềm tin Kết quả khảo sát căn nguyên 72 vụ ngừng việc tập thể xảy ra trên địa bàn TP HCM từ đầu năm đến nay, cho thấy 80% là do DN phớt khuyến cáo của CĐ khi giải quyết bức xúc của CN. Quan hệ hiểu biết, tin cẩn giữa ban giám đốc và Công đoàn giúp công nhân Công ty TNHH May Tân Long Trường (quận 9, TP HCM) được hưởng chế độ đãi ngộ cao hơn luật định Cái gốc là sự trọng sức ép cạnh tranh về đơn giá gia công ngay từ đầu năm 2013 khiến ban giám đốc Công ty May Tân Long Trường đau đầu, bởi điều này kiên cố ảnh hưởng đến việc làm và thu nhập của CN.

Phê chuẩn phản ánh của CĐ cơ sở, tâm tình, ước muốn chính đáng của CN đều được ban giám đốc tiếp thụ và giải quyết với tinh thần cầu thị. Theo bà Huỳnh Thị Cẩm Lan, giám đốc công ty, thu nhập CN phụ thuộc vào tay nghề và chất lượng cần lao của họ.

Chứng kiến nắm này của CĐ cơ sở, khi ký kết thỏa ước cần lao tập thể mới đây, ban giám đốc công ty quyết định duy trì các khoản phúc lợi (thưởng 10% thu nhập nếu CN làm trên 2 triệu đồng/tháng; thưởng Tết 2 tháng lương).

Trọng hiệp tác toàn diện “Xu thế hội nhập đòi hỏi DN phải quý trọng quan hệ hiệp tác toàn diện với tổ chức CĐ, có như vậy mới giải quyết từ gốc bức xúc của người cần lao. DN đã đánh giá đúng vai trò, đặc biệt là năng lực của CĐ cơ sở” - Bà Lê Thị Hồng Vân, Giám đốc Công ty TNHH May Tân Long Trường, coi.

CN được vay không tính lãi (bình quân từ 2 triệu đến 10 triệu đồng/lần) để giải quyết khó khăn đột xuất.

Phối hợp với các bộ phận chuyên môn, ngoài sắp xếp lại sinh sản nhằm cắt cử cần lao hợp lý, CĐ cơ sở còn khuyến khích CN tăng năng suất đi kèm chế độ khen thưởng hợp lý. ”. “Đơn hàng ổn định nên thu nhập anh em CN được cải thiện. Đó là kết quả của việc ban giám đốc luôn đặt niềm tin, giao nghĩa vụ nắm bắt tâm tình, nguyện vọng CN cho CĐ cơ sở.

Mừng hơn khi trong thời buổi khó khăn, chế độ lương, thưởng và các phúc lợi khác của CN vẫn được công ty duy trì” - CN Phan Thị Bích Tuyền phân vua. Đối thoại trực tính với tinh thần cầu thị không dừng lại ở việc tuân pháp luật mà còn là cách DN giải đáp căn cơ, thỏa đáng tâm sự, nguyện vọng của CN, từ đó phát triển bền vững hơn” - bà Nguyễn Trần Phượng Trân, Phó chủ toạ LĐLĐ TP, khẳng định.

Về vấn đề này, ông Ibrahim Ozsoy, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Oasis (100% vốn nước ngoài, huyện Củ Chi, TP HCM), khẳng định: “Muốn ổn định quan hệ lao động, DN không có chọn lọc nào khác ngoài việc xây dựng quan hệ cộng tác với CĐ.

# Lẫn nhau, tại công ty chưa hề xảy ra tranh chấp. Ở Công ty TNHH Oasis, 10 năm nay, quan hệ lao động giữa CĐ và ban giám đốc là sự hiểu biết, tin tưởng. Động thái kịp thời này của CĐ cơ sở ngay tức khắc phát huy tác dụng khi năng suất lao động CN được cải thiện và chất lượng sản phẩm cũng đảm bảo, uy tín của DN với đối tác được nâng lên. Thu nhập bình quân CN tăng từ 3,5 triệu đồng/tháng lên 4,5 triệu đồng/tháng.

Điều kiện làm việc và chất lượng bữa ăn giữa ca của CN được cải thiện là minh chứng cho tinh thần cộng tác ấy của ban giám đốc. Một số chế độ chính sách ưu đãi với cần lao nữ có con nhỏ cũng được hoàn thiện, tạo tâm lý nô nức cho CN.

Chưa hết, công ty hỗ trợ 80 triệu đồng cho CĐ cơ sở xây quỹ tương trợ nội bộ. Kết hợp giải quyết bức xúc CN và hoàn thiện chính sách chăm lo điều kiện cần để DN hội nhập. Ý thức hiệp tác ấy cũng được Công ty TNHH May Thêu Hà Giang (quận Gò Vấp, TP HCM) diễn đạt qua việc chủ động lắng tai và giải quyết tâm sự, ước vọng của CN. Để nước đến chân mới nhảy sẽ quá muộn. Nhờ quan hệ hiểu biết và tin tưởng.

Khảo sát lại tay nghề và bố trí công việc hạp cho CN, sự chủ động ấy của CĐ Công ty TNHH Tích Hanh (quận Bình Tân, TP HCM) cũng giúp DN đánh giá năng lực từng CN, từ đó có chính sách trả lương, thưởng và đãi ngộ hợp lý.

Háo hức là tâm trạng chung của 40 công nhân (CN) Công ty TNHH May Tân Long Trường (quận 9, TP HCM) khi nhận quyết định nâng lương vào giữa tháng 8-2013. Bàn bạc với chúng tôi, ông Trần Vinh Phùng, Giám đốc Công ty May Thêu Hà Giang, cho rằng: “Hiểu rõ vị trí, vai trò CĐ và xây dựng cơ chế đối thoại tin tức, DN sẽ có cái nhìn chân thực hơn về CN, từ đó quan hoài giải quyết bức xúc, tranh chấp sẽ hạn chế từ gốc”.